miércoles, 29 de enero de 2014

Lo Mejor de Outsourceando tras 300 Posts

En dos líneas: tras más de 3 años escribiendo este blog llego al post número 300, que mejor momento para recordar los mejores que he escrito. 



Para mi el concepto de "mejor" como para casi todo el mundo es algo muy relativo, así que he de reconocer que el criterio de selección que he utilizado es una mezcla de número de visitas al post y la satisfacción que me ha producido escribirlo.

Al final he elegido 10 posts, algo así como el 3% de lo que he escrito durante estos 3 años, los temas son muy variados pero siempre cercanos a mi actividad profesional, van desde el Business Intelligence, pasando por el Big Data, las métricas de negocio hasta el management.

Sin más dilación os dejo con los 10 mejores posts de Outsourceando:

  1. Opciones de Formación de Business Intelligence (BI) en España (Junio 2011): este post es de los que yo llamo de "servicio público" y la verdad es que aún ahora sigue teniendo muchas visitas, para actualizarlo he ido sacando todos los años nuevos post sobre esta cuestión, por ejemplo en 2013 me centré en la formación para Big Data.

  2. Como Identificar y Clasificar a sus Clientes Clave (Mayo 2012): este post tenía como intención hacer una reflexión personal sobre mis experiencias al actuar como Key Account Manager (KAM) en mi propia empresa, como estas reflexiones se me fueron un poco de las manos en lo que a la longitud del texto se refería, dividí el texto en dos posts, el segundo de ellos lo publiqué en junio de 2012.

  3. Los Proyectos de Business Intelligence son también Proyectos de Gestión del Cambio (Marzo 2013): una realidad que tanto consultores como clientes tendemos a olvidar y no siempre por buenas razones, a los primeros por "simplificar" los proyectos y a los segundos por un interés en evitar la transparencia a toda costa.

  4. La Oveja de Accenture (Febrero 2011): es la única vez que he intentado escribir un post "humorístico", ha mucha gente le ha gustado pero también es cierto que hay mucho consultor muy estirado y sin sentido del humor y tuve algún franco intercambio de puntos de vista para defender la necesidad de la ironía de vez en cuando, sobre todo cuando el mensaje "subliminal" de la publicidad corporativa es tan bestia.

  5. Cinco Lecturas Indispensables para entender el fenómeno del Big Data (Octubre 2013): este post lo escribí en su versión inicial para un Blog corporativo de una gran multinacional, pero no les acabó de convencer así que le añadí algunos vídeos de You Tube que mejoraban la experiencia de los comentarios sobre los libros que analizaba, fue un post muy divertido de escribir.

  6. El Business Intelligence son Cuatro Cosas pero Casi Siempre las Olvidamos (Agosto 2013): la historia detrás de este post refleja cierta frustración ante la postura de muchas empresas españolas ante el Business Intelligence y su empecinamiento en basar la toma de decisiones casi de modo exclusivo en un mix de intuición y experiencia.

  7. Algunos Directores Generales y el Business Intelligence (Marzo 2012): este post simplemente cuenta una experiencia personal en mis "aventuras" como consultor de Business Intelligence y es que uno siempre busca aprender de sus errores pero no siempre lo consigue.

  8. Las 7 Características que debe tener todo KPI (Junio 2013): al contrario que el post de las lecturas indispensables para entender el Big Data este post lo escribí pensando en publicarlo en este blog pero al final lo publiqué primero en la web de Movistar - Con Tu Negocio, en este caso nos vamos al mundo de las métricas de negocio y de los tan mencionados como poco entendidos KPI o Key Performance Indicators.

  9. 10 Razones por las que las Empresas están Adoptando el Business Intelligence Open Source (Abril 2013): quizás estaba teniendo un ataque de optimismo cuando escribí este post, en especial si pensamos en el mercado español y en las empresas medianas que se podrían aprovechar de todo lo bueno que ofrece el Open Source y sino basta con pensar en el Big Data y Hadoop.

  10. De como el Crowdsourcing Salvó a un Símbolo de mi Infancia (y de la de Otra Mucha Gente): el Caso de Lego (Diciembre 2010): uno de los primeros posts que escribí y el primero que tuvo una aceptación razonable y que generó feedback de los lectores, lo recuerdo con cariño aunque ahora no lo hubiese escrito igual creo que aún resulta una lectura interesante o igual es mera nostalgia.

martes, 28 de enero de 2014

Lecturas en Outsourceando: The Dream Team Nightmare, una aventura "Agile"

En dos líneas: hoy os presento una muy curiosa lectura sobre un tema que ya trataba en el post anterior, la metodología "Agile" para el desarrollo de software (hay quien dice que para muchas otras cosas) o Agilismo. 




El libro en cuestión se titula "The Dream Team Nightmare: Boost Team Productivity Using Aguile Techniques" de Portia Tung, lo que me ha llamado más la atención de este título es que utiliza el concepto de "Gamebook", ya sabéis, viene a ser como un juego dentro de la historia que desarrolla el libro, donde el lector toma ciertas decisiones que le llevan a finales alternativos.

Para muestra del trabajo de Ms. Tung, que mejor que una presentación "comprimida" de lo que es Agile:



La verdad es que los libros sobre metodologías de gestión suelen ser lecturas de difícil digestión, por lo menos eso me parece a mi, que me he leído más de los que debiera, así que intentar un enfoque diferente que haga más atractivo el tema me ha parecido una idea que, cuando menos, merecía una oportunidad.

El libro que cuenta la historia de un tal Jim Hopper (supongo que el alter ego de Portia), un valiente coach de Scrum intentando salvar de la catástrofe al equipo de desarrollo (el Dream Team) de una importante página de citas on-line llamada "Love, Inc."

En estos libros se supone que uno se encuentra con escenarios múltiples y con una historia sugerente y con una descripción colorida de los personajes y las situaciones, todo ello con la intención de explicar qué es el Agilismo , esto es, el desarrollo ágil de software también conocido como"Agile" y, por otro lado comprobar los conocimientos que de la materia en cuestión tiene el lector.

Pues la verdad es que tras haber cogido con ganas el libro (es una manera de hablar ya que se trataba de un eBook) ha sido una experiencia algo decepcionante y eso que no tengo una "educación formal" en el Agilismo, son 300 páginas de libro pero en menos de un par de horas ya he terminado la historia de los 5 días del Scrum Coach Jim para arreglar el proyecto del Dream Team.

Cambiar una persona de equipo, un veterano que no estaba por la labor, y darle un empujón a la retrospectiva (un término, muy "agile"), fueron el resultado de mi aventura, y es aquí donde pierdo bastante del interés por el concepto de Gamebook con múltiples historias con finales alternativos, para aprender más hay que retroceder una y otra vez hasta que encuentras nuevas tramas y aprendes cosas nuevas, al menos en teoría.

Quizás sea un libro para compartir en un equipo de desarrollo, donde aparecerían múltiples escenarios de la historia del Dream Team según las decisiones de cada miembro del equipo y luego se podrían sacar conclusiones.

Pero, con todo, el libro sigue careciendo de una buena descripción de los personajes y sus motivaciones, en la trama que en mi caso me llevó a un extremadamente rápido (aunque positivo) desenlace apenas hay desarrollo del papel del Scrum Master y el Dueño del Producto, en este caso una dueña de nombre Cassandra.

Lo mejor del libro ha resultado ser una pequeña nota bibliográfica recomendando la lectura previa de dos textos que se pueden descargar gratuitamente:


El primero de estos textos lo leí ya hace mucho tiempo, pero el segundo es un librito de 130 páginas la mar de entretenido, todo un descubrimiento.

Os dejo con un poco de webgrafía sobre el tema Agile:

Espero que os haya resultado interesante este post, si es así, estaría genial que lo compartieseis en las redes sociales, muchas gracias.




miércoles, 8 de enero de 2014

Agile (Scrum) y los Proyectos de Business Intelligence

En dos líneas: os dejo una ponencia bastante esclarecedora sobre como hacer que Agile (Scrum) funcione en los proyectos de Business Intelligence. 



Como siempre que el vídeo no es en español, mis disculpas, pero creo que merece la pena escuchar ponencias como esta que vienen más desde el lado de la práctica que desde el de la teoría más o menos "brillante" de los gurus del tema.