En dos líneas: "las verdades del barquero" de la gestión de proyectos de TI, eso si, mucha gente que está en esto (tanto clientes como proveedores) se empeñan en olvidarlas ¿por qué será?
Hoy os presento un vídeo de la firma norteamericana de consultoría IAG Consulting, son 11 minutos realmente entretenidos y con mucho sentido del humor:
La verdad es que muchos de los errores que se mencionan todos los consultores los hemos cometido alguna vez, el problema es que los clientes no pueden aprender de la experiencia porque casi nunca implantan proyectos y muchas veces no se fían de los consultores, ¿será por esa manía de mandar a consultores "junior" a los proyectos y cobrarlos como si estuviesen a punto de jubilarse?.
Y que se puede decir de la "resistencia al cambio" que afronta todo proyecto, cuántas veces la directiva de la empresa se acaba por olvidarse del proyecto (si supone cierto nivel de desgaste interno) y se deja al consultor a merced de los elementos, si por "elementos" entendemos algunas personas que se dedican a boicotear todo lo que pueda influir en su interés o status que no en el bien de la empresa.
Y que se puede decir de la "resistencia al cambio" que afronta todo proyecto, cuántas veces la directiva de la empresa se acaba por olvidarse del proyecto (si supone cierto nivel de desgaste interno) y se deja al consultor a merced de los elementos, si por "elementos" entendemos algunas personas que se dedican a boicotear todo lo que pueda influir en su interés o status que no en el bien de la empresa.
Lo dejo aquí, que hay que disfrutar del poco verano que queda y hablar de project management cuando tienes proyectos "ralentizados" por las vacaciones y otros que comenzarán en septiembre no es la mejor manera de relajarse.
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